【ごあいさつ】
お客様にとって「心から信頼できるパートナー」であるために
リノベーションとは「手を加えて良くすること。革新、刷新。」という意味ですが、弊社の社名「BIZ renovation」にはBIZ（ビジネス）をrenovation（リノーベーション）する、つまり「事業の革新・刷新を促し、更に良くしていく」という思いを込めています。 経営者のすぐ側で、戦略や事業の方向に関する意思決定の際に必要になる情報の分析、経営数値から読み取れる計画・指導を受け持つ参謀役として経営者を支え、ビジネスを成長させる戦略を一緒に考えていくことが私達の使命です。 事業を更に飛躍させ、これまで以上の価値を生み出すための手助けを行うことが弊社の使命であると受け止め、経営者の皆様の伴奏者として影からサポートいたします。

【事業承継が気になったらご相談ください】
■第三者承継（M&A）
近年増えてきている中小企業のM＆A。新規事業を始める、事業拡大したいといった企業がノウハウや経営資源を求めて事業を丸ごと買い取るというケースも徐々に増えてきました。
現経営者が引退される際の退職金や株式の売却により、引退後の生活資金の確保ができるという大きなメリットがあります。
また、従業員の雇用を守れること、契約内容によっては売却後も現経営者が会長職の様な形で一定期間、会社に残ることもあります。
M＆Aにおいては売却金額を高くするために企業価値をいかに高められるかがポイント。
財務コンサルティングの実績に富んだ弊社では、M＆Aの前に企業価値を高めるコンサルティングを行います。

■親族への承継
ご子息などの親族を後継者と考えている場合、その後継者に議決権（株式）をどうやって集中させるか。
会社の経営権を後継者に集約させながら、相続発生時に他の相続人とトラブルにならないように綿密な承継計画が求められます。
弊社では、後継者となる新経営者に寄り添い、参謀役として会社の成長をサポートしております。

■従業員への承継
事業承継の方法として近年増えているのが、有能な社員を経営者として抜擢する「従業員承継型」の事業承継。
この従業員承継の場合には経営権（株式）をどのように後継者である従業員へ移転させるかが課題となります。
後継者が必要株式を取得するために必要な資金を持っていない場合、その会社のキャッシュフローと資産を担保にした借入金で調達するLBO（Leveraged Buyout）という方法もあります。

【弊社のコンサルティングの考え方】
事業承継の最善の方法は会社ごとに異なります。しかし多くのケースでは、税金対策、保険商品、M&Aから一つの手法のみが軸にされがちです。その結果、「専門家に相談したものの、納得できる事業承継ができない」と悩みを大きくする経営者は少なくありません。

「事業承継（M＆A）の方法ありきではなく、現経営者が持っている経営基盤や経営手腕をどのように後継者に引き継ぐのがベストなのかを総合的に見てご提案でき、どの選択肢になってもご支援できるの弊社の強みです。承継の入口から実際の手続きまでお手伝いします。また、経営者のみなさんの本当の願いは、新社長が誰なのかということよりも、引き継ぎ後に会社がより良く成長していくことにあるはずです。私自身、事業承継の焦点はいかに経営をよくできるかだと考えます。承継後は、経営コンサルタントとして、前経営者が築いてきたものの付加価値を高めていけるように万全のサポートをします

会社基本情報

会社名	株式会社BIZ renovation
会社HP	https://www.strategist-i.com
営業所在地	東京都町田市原町田6丁目9番8 AETA町田4階 AGORA
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